8月23日，在公司領導的大力支持和指導下，廣東邦普循環科技有限公司（簡稱“邦普循環”）首屆六西格瑪改進大會在佛山總部順利召開，寧德時代新能源科技股份有限公司質量代表姚海彬經理、君和創新企業管理咨詢有限公司（簡稱“君和創新”）資深顧問，君和創新六西格瑪黑帶講師、邦普循環質量管理中心總監員亮亮、人力資源部總監仇健申、佛山基地助理總監王英男，以及70多名來自邦普各部門的六西格瑪學員參加了啟動大會。

啟動大會上，君和創新資深顧問詳細介紹了邦普循環六西格瑪項目整體推進方案與計劃、實施流程和方法。他強調：“六西格瑪管理推進分為導入期、加速期、成長期、成熟期四個階段，邦普目前處于導入期，要以人為本，以人才培養為中心，以經濟效益為主線，實施培訓+輔導+指導的‘1+1+1’模式，改進成果要標準化、可視化、穩定化”。

母公司質量代表姚海彬經理鼓勵邦普循環所有六西格瑪學員要全力以赴地學習、構建系統性的科學工程思維和方法論武裝自己，實現自我價值，與公司共同成長。

啟動大會結束后，君和創新的黑帶講師對學員們進行了兩天的六西格瑪DMAIC方法論（界定、測量、分析、改進、控制）中D（界定）和M（測量）的理論講解與實操培訓，學員們受益匪淺，對課程的評價很高。而通過實施六西格瑪管理，有利于企業進一步降低質量成本，提升工作效率和經營績效；加快業務與流程改進速度；造就學習型組織，改善員工精神面貌；提升公司文化；提高顧客滿意度，獲得持續成功。

邦普循環質量管理中心員亮亮總監表示，六西格瑪管理和方法論，并非遠離人間煙火，復雜晦澀，只適合跨國大公司的高端奢侈品，它是工具盒、工程思維和方法論，接近了就能看到它樸實與實用的一面，理解了就能應用到日常工作與客戶平等對話。通過六西格瑪改進項目的不斷實踐，邦普循環將會以全新的管理，打造一支六西格瑪管理的專業人才梯隊，構建學習型組織，為實現邦普戰略夯實基礎。